Магистерская программа
«Управление проектами: анализ, инвестиции, технология реализации» ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА
ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ ИМПЕРАТОРА АЛЕКСАНДРА I
Приглашенный лектор
программы MBA
Статьи и конференции
• IX Российский бизнес-форум по стоимостному инжинирингу. Доклад на тему: «Интегрированный анализ влияния рисков на оценку стоимости и график проекта», 28-29.10.2021 (г.Москва) • Журнал «Управление проектами», г.Москва №50-51 (3-4-2019), pmmagazine.ru, стр.70, статья «Как разработать хорошую контрактую стратегию проекта?» • Журнал «Вестник науки и образования» издательства «Проблемы науки», г.Москва. №1(79)Ч.1 январь 2020, стр.39, статья «Современные требования к системе мотивации проектного персонала • Санкт-Петербургское отделение PMI. «Проектирование и строительство в Европе. Промышленные объекты», 29 октября 2020 (онлайн) • XVIII Международная конференция по управлению проектами, 29-30 мая 2019 (г.Москва) • МШУ СКОЛКОВО. IV Научно-техническая конференция, ноябрь 2012 (г.Москва)
Сертификаты и рекомендации
Тренинги на тему:
Тренинг
«ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА БАЗЕ СТАНДАРТОВ PMI PMBOK»
Тренинг
«УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ ПРОЕКТА И ФОРМИРОВАНИЕ УСПЕШНОЙ КОНТРАКТНОЙ СТРАТЕГИИ»
Семинар-практикум
«ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ПРОЕКТА НА БАЗЕ MICROSOFT PROJECT»
Тренинг
«АДМИНИСТРИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРОЕКТА»
Тренинг
«ФОРМИРОВАНИЕ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИЗВЛЕЧЕННЫХ УРОКОВ ПРОЕКТА – КАК ОСНОВНОЙ ИНСТРУМЕНТ МАСШТАБИРОВАНИЯ БИЗНЕСА»
Тренинг может быть разработан под конкретный запрос бизнеса.
Шаги по формированию специфичного курса:
1
Получение первоначального запроса на тренинг – примерная тема или задача обучения.
2
Переговоры с заказчиком
3
Сбор информации о компании и проведение предтренинговой диагностики сотрудников.
4
Подготовка программы тренинга и утверждение ее с заказчиком.
5
Проведение тренинга
Консалтинг
Аудит корпоративной системы проектного управления
Целью аудита является определение эффективности управления проекта и зрелости проектной команды.
Аудит корпоративной системы проектного управления предполагает изучения документов касающихся корпоративной системы управления проектами (Локально-нормативные акты, Устав проекта, Планы управления и исполнения, Рамочный документ, проектная отчетность, организационная структура) а также ряд интервью с ключевыми участниками управления проектами). Результатом проведения аудита является выдача Отчета об анализе текущего состояния управления проектом и план действий по повышению эффективности и ценности.
Внедрение корпоративной системы проектного управления
Предполагает разработку методологии в соответствии с принципами управления проектами PMI PMBOK.
Постановка проектного офиса с нуля, развитие, разработка работающей методологии
По вопросам сотрудничества, прошу обращаться по следующим контактам
